2013年11月30至12月1日，武漢博宏建設有限公司項目管理培訓在博宏建設會議室舉行。培訓由公司董事長荊武和聘請的專業(yè)人力資源顧問翟波老師主講，公司領導班子、部門和項目部負責人及天創(chuàng)房地產(chǎn)公司主要領導、業(yè)務骨干等30余名學員參加了培訓。

當前，武漢博宏建有限公司項目管理改革正全面有序推進，工程承接數(shù)量激增，公司發(fā)展勢頭迅猛，因而對人才結構和整體素質(zhì)提出了更高要求。在這種高標準、跨專業(yè)的項目管理背景下，博宏建設開展了本次培訓。

此次培訓課程包括《結婚》和《敦煌密藏》兩個項目。其中，《結婚》項目方案由董事長荊武設計并現(xiàn)場進行規(guī)則講解，30余名學員分組建立5個模擬團隊，小組成員分別飾演新郎、新娘等角色，各團隊必須在預定資金、時間和特定條件下完成結婚任務，同時確定組織結構、明晰工作計劃、有效應對各類風險，最終以評分定成績排名。由于項目主題切合實際、生動活潑、可操作性強，全體學員身臨其境、興致勃勃，常常就內(nèi)部意見不一致爭得面紅耳赤，現(xiàn)場氣氛相當熱烈。最終由“敦煌必勝客”奪取了由荊武董事長精心準備的“清華大學”冠軍紀念獎牌。

《敦煌密藏》管理培訓由公司人力資源師翟波講解規(guī)則，學員分別扮演隊長、材料員、財務員、安全員等角色。成員間通過廣泛交流和全方位協(xié)作，形成相互支持的跨職能團隊，面對紛繁變化的自然環(huán)境，制定團隊行進策略，實現(xiàn)獲得金塊數(shù)量最大的目標。學員們在經(jīng)歷過程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)學員變化管理能力、危機處理能力。

通過培訓，學員們認識到部門間相互支持的重要性，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘，走出個人意識的局限，真正理解組織效率提升的根源，使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升，獲得極其寶貴的項目管理運營實踐經(jīng)驗。